Équipe à l'international de 0 à 1 : postes, externalisation et évaluation
Si l'expansion à l'international échoue, ce n'est souvent pas un manque de personnel, mais un mauvais ordre des postes. De 0 à 3 mois, deux types d'investissement suffisent : le dirigeant définit la stratégie, plus un poste de contenu capable d'écrire et d'organiser, et la technique du site est directement externalisée. Chaque nouveau poste doit avoir une entrée déjà existante ; recruter un chargé d'opérations sans contenu, ou un SEO sans site, est la rotation à vide la plus fréquente.


