Сегментация OEM/ODM-клиентов и управление прибылью: структура заказов, ценовые градации и переход к собственному бренду
OEM-клиентов не бывает слишком много: топ-5% часто дают 40% прибыли, но и сильнее всех давят на цену. В этой статье — критерии отнесения клиентов к уровням A/B/C/D (годовой объём заказов, маржа, оплата, рост), ценовые градации и минимальный объём заказа, три шага перехода от OEM к собственному бренду и то, от каких клиентов стоит отказаться.
